2020年，新冠肺炎疫情蔓延、原油暴跌、股市動蕩，各國都在應對各種挑戰(zhàn)，全球經濟發(fā)展和企業(yè)運行受到了沖擊，中小企業(yè)的生存與發(fā)展備受關注。

 

　　為洞察中小企業(yè)廣泛分布的生產制造、商業(yè)零售、房產裝修、醫(yī)療健康、教育輔導、乘用汽車銷售等細分行業(yè)的用戶趨勢變化與行業(yè)影響，羅蘭貝格基于百度獨家搜索大數(shù)據(jù)進行深入分析，并結合羅蘭貝格中小企業(yè)發(fā)展模型及行業(yè)經驗，為中小企業(yè)發(fā)展提出應對之策。

 

　　在疫情的催化下，消費側將呈務實理性化、全場景化、娛樂社交化三大行為變化趨勢，這對企業(yè)的品牌價值定位、營銷策略和渠道策略都將產生深遠影響。

 

　　我們預計，房產裝修和教育輔導行業(yè)將快速復蘇，且整體受全球疫情影響較?。皇苡脩粜枨篁寗?，醫(yī)療健康將較早出現(xiàn)反彈，但醫(yī)療器械的核心元器件、原研藥供給等會沖到沖擊，若全球供應鏈恢復時間延長，國內將會出現(xiàn)供給不足現(xiàn)象；商業(yè)零售中的招商加盟領域受國內疫情沖擊較大，目前觀望情緒較重，但隨著國內人流逐漸回歸購物中心等場所，預計將逐步恢復，率先進入者將享有鋪位及租金方面較高話語權；生產制造領域受國內外市場需求萎縮和供給不足雙重夾擊，尤其是出口導向型企業(yè)和機械加工制造業(yè)領域受沖擊嚴重，預計全面復蘇時間較長，全球產業(yè)鏈未來將進行重新整合。

 

　　羅蘭貝格認為，中小企業(yè)應關注企業(yè)核心業(yè)務發(fā)展，以全面加速數(shù)字化為抓手，聚焦中小企業(yè)發(fā)展六大核心能力——戰(zhàn)略力、營銷力、渠道力、產品力、組織力和資金力。結合中小企業(yè)實際情況和標桿領先案例研究，我們提出長短期具體應對舉措，以助力中小企業(yè)渡過難關，長期穩(wěn)健發(fā)展。